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集团公司召开七月份全面预算分析会

8月11日，集团公司召开七月份全面预算分析会，全面总结分析七月份预算完成情况，对八月份生产经营工作进行安排部署。集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议并讲话。

会议指出，公司七月份各项经营指标较去年同期取得明显进步，但在“两金”压降等方面仍存在不足。要坚持问题导向，抓住主要矛盾，针对性地补短板、强弱项，按照上半年预算分析会暨全体干部会议要求部署，明确发展目标、聚焦重点任务、细化工作措施、保持攻坚姿态，圆满完成下半年各项生产经营任务。
会议对下一步工作提出具体要求。要全面优化存货管理体系，从公司整体经营效果的角度出发，进一步完善存货数据报表，通过准确全面的数据分析，找准问题症结、梳理解决思路；要科学划分存货类型，建立健全批量库存管理机制，坚决推进存货压降工作。要持续推动信息化建设，充分认识信息化手段对于精细化管理的基础支撑作用，加快已上线系统的功能优化和推广应用；加强数据维护管理，确保各项生产经营数据的时效性和准确性，为科学决策提供有效支撑。要进一步加强项目建设管理，加快已完成项目的验收和结算审核工作，严格把控在建项目进度，持续优化新建项目布局，确保项目建设高质高效推进。要加快推进新产品认证，合理制定下半年产品认证规划，确保认证流程高效顺畅，为产品市场推广奠定坚实基础。此外，各单位还要加快推进配套零部件产品试制等工作，根据产品特性持续优化产线布局和管理策略，确保生产经营工作整体协同、全面推进。当前正值“七下八上”防汛关键期，要进一步压实防汛责任，务必做到险情早预防、早发现、早处置，牢牢守住安全发展底线。
会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。公司领导参加会议并分别发言。财务部相关负责人围绕七月份全面预算完成情况、下一阶段重点工作作报告。制造部、矿山分公司、铸锻件分公司、齿传分公司相关负责人围绕库存管理情况进行汇报。各职能部门、业务中心、全资控股子分公司、财务部门相关负责人参加会议。


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