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集团公司召开十月份全面预算分析会

11月18日，集团公司召开十月份全面预算分析会，总结1-10月预算完成情况，安排部署11月生产经营工作。会议强调，要全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于新型工业化重要指示精神，各生产单位、业务中心以及管理部门要分别再次梳理分析各项任务指标、规划重点工作任务，昂扬斗志、鼓足干劲、主动作为，以优异的成绩完成今年的预算目标。集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议。

会议指出，要坚定不移走新型工业化道路，聚焦改造升级传统产业、巩固延伸优势产业、培育壮大新兴产业“三个重点”，以高端化、智能化、绿色化、国产化的产品发展为主要方向，积极践行“三精三致三效”要求，捋清问题、提高标准、压实责任、落实考核，真正做到人人头上有指标、人人肩上扛责任，以务实的工作举措和过硬的工作作风，扎实推动公司高质量高速度发展。
会议对下一步工作提出具体要求：财务方面，要进一步提高认识，聚焦发展方向，抓住主要矛盾，掌握科学高效的方法论，高质量开展预算编制工作，同时，在编制过程中要体现具体安排和举措，加强财务预算的科学性、准确性和全面性，确保预算符合实际、如期实现。营销方面，要改变思想、创新营销模式，通过持续加强市场研判，多渠道提升品牌影响力，采取针对性更强、更符合用户需求的营销策略，不断提高合同质量、提升市场份额。要深入走访国际市场，完善国际市场布局。要督促存量应收账款回收，控制新增销售应收，发挥好营销总监作用。生产制造方面，要加快推进公司信息化建设，真学真用、活学活用，促进系统功能持续完善，大力倡导“标准化作业、流水线生产、自动化控制”的现代生产组织模式，提高生产作业效率，加强外协业务审核管控，保证产品质量和交期。采购方面，要进一步梳理合金各项采购标准、验收规范等并召开专题会，快速形成标准并下发执行。要加快完成采购管理平台在集团子公司范围内的横向推广。质量管理方面，要跟踪落实新产品市场反馈问题的改进提升，将长期措施固化至图纸及作业文件，并落实到工序中。要梳理各项工艺技术文件，推动实施《质量“大反思、大讨论、大管控、大整顿”专项行动方案》，对标六西格玛导入推广经验，持续优化项目管理。工程建设方面，要加快已完工项目竣工验收及结算工作，紧密结合施工总进度计划，对各新建项目施工进度、质量、安全开展情况进行监管，确保各项目严格按目标节点推进。装备管理方面，要加快设备验收工作，对关键设备已进行产能验证的单位，进行产能核定。要按照规定对各单位上报零修费用增补清单进行核实，对新建项目设备逐台进行梳理。
会上，公司领导分别发言。财务部相关负责人围绕1-10月全面预算完成情况、下一阶段重点工作作报告。齿传分公司、矿山分公司、工程机械公司负责人围绕本单位预算完成情况进行了汇报。各职能部门、业务中心和子分公司负责人参加会议。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。


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